企业内训之四大常见现象

企业内训之四大常见现象     怪相一：领导拍脑袋 　　某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，

阅读全文 阅读(60) 评论(0) 2007-09-30 17:59

 XX公司的员工培训计划

XX公司的员工培训计划

阅读全文 阅读(43) 评论(0) 2007-09-30 16:37

 针对新进大学生的培训系统

针对新进大学生的培训系统 　　1、明确培训目标 　　新进大学生岗前培训的目的有三：其一，是减低新员工的流失率，让员工适应工作，以便减少错误、节省时间，帮助新员工更快地胜任本职工作；其二，就是展现清

阅读全文 阅读(50) 评论(0) 2007-09-30 16:34

 人力资源规划的战略性思考

人力资源规划的战略性思考

阅读全文 阅读(46) 评论(0) 2007-05-11 17:18

 中小企业人力资源规划的四项重点

中小企业人力资源规划的四项重点

阅读全文 阅读(100) 评论(0) 2007-05-11 17:11

 招聘时日本企业会注意应聘者什么

招聘时日本企业会注意应聘者什么      重视小学成绩和品行（理由是，一个人的学识、品行是日积月累而变得丰富和充实的。 通常一个人小学成绩好，意味着他从小受到良好的教育，那么长大之后其品行也

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 面试时你需展示哪副面孔

为了甄选英才，如今的招聘流程是越来越复杂。数轮面试、数轮人才测评，再配合模拟情景测试，长达1－2个月的招聘早已稀松平常。在整个过程中，如何通过一轮轮类型各异的“面试”是应聘成功的关键。近日在长江商学院

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 外企面试官最爱提的十个问题

1.请介绍一下你自己。    这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，外企最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究

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 成功人士个人成长的15种能力

    无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：    1、解决问题时

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 35岁前成功的黄金12法则

第一章：一个目标 　　一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 　　1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 　　2、你的人生核心目标是什么？ 　　杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天

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